En castellano algunas palabras derivadas del juego se forman a partir de la palabra latina ludus por ejemplo “lúdico, ludoteca o ludoparque”
Por favor amigos, no vayamos a los eventos a hablar de gamification, ni gamificación. En las páginas web no desentona pero en la dimensión física nos hace parecer gilipollas.
El nacimiento de Inperfect.us [ ĩn.peɾ.'fek.tus] se produce en un contexto de cambio económico, social y cultural. Y la concepción de esta marca aparece fruto de la colaboración de varios grupos de interés localizados en un área geográfica muy característica.
La iniciativa surge como herramienta de ruptura del status quo. Desde Intelligius (Un estudio de estrategia y comercio electrónico de Burgos), pasando por Arbasagoal (Una red nacional de ventas localizada en Burgos), otro ejemplo son los distintos productores artesanales por ejemplo en este caso delicias como De la fuente gourmet (Zamora) , Fruto del Huerto (Zamora), Divina Pastora (Burgos), Miel Felya (Palencia) … entre otros.
La inspiración
Uno de los desafios de este proyecto ha sido la creación de la marca, en este caso aunque pensamos varias propuestas, la propuesta definitiva era muy clara. Hablamos de productos y personas imperfectas en el sentido de “unos son distintos de otros”, no están producidos en masa, no son perfectos.
Imperfecto no solo no es negativo, sino que además pensamos que ser imperfecto es extraordinario. Así que estaba claro que, en la naturaleza de la identidad está la esencia de lo que somos (y no de lo que queremos ser).
El desarrollo
Entonces trabajando sobre la idea de “imperfecto”, buscamos palabras que fueran susceptibles de ser nuestra identidad. Y lo vimos claro en latín, que fue el primer gran lenguage universal no solo en el sentido de extensión física sino también temporal.
En latín encontramos “Imperfectum” que es el origen de “Imperfecto”, “Imperfect”, “Imperfecte”, “Imperfekt”, “Imparfait”, “Imperfeito” y creímos que lo oportuno sería declinarlo y encontrar “Imperfectus”
¿Necesita punch?
Sí, o eso creímos. Por esto aunque habíamos encontrado la palabra, ahora necesitabamos moldearla. Queríamos que fuera atemporal, pero necesitaba un retoque para llegar al lenguage de consumo del s. XXI
El primer retoque formaba parte de nuestra estrategía 360º, así que nuestra marca debía ser coherente en dimensiones offline y online. Y lo confieso, las musas se aparecieron y entonces recordé un servicio delicioso que había aparecido 10 años antes, que me encantaba y que en el fondo ese mismo nombre encajaba con alguna de nuestras líneas de alimentación. Ese nombre de dominio fue del.icio.us, así que siguiendo la tendencia de acortar nuestra url, el nombre pasaría a ser imperfect.us. Ese nombre estaba bien pero aún podíamos hacer más.
Al fin y al cabo imperfect.us debería ser imperfecto, así que deliberadamente incorporamos un error ortográfico, no sería imperfectus, ahora sería inperfect.us.
Inperfect.us es ecológico, sostenible, tradicional, saludable, honesto, inclusivo y frugal. Así que la “I” se convertiría en un grafico que evocase a un elemento orgánico.
El logotipo estaba casi finalizado, pero queríamos dar un paso más allá. Así que siguiendo la tendencia de crear errores deliberados, la “n” está invertida.
Esto es inperfect.us
Algunos de nuestros amigos han entendido esto:
En este mundo en el que la simetría y perfección abundan. Nos muestran el encanto de esas cosas únicas e @inperfectusinperfect.us
Acontece al final de año hacer balance, en esta ocasión voy a reflexionar sobre la industria del turismo rural. Nos vamos a servir de los 13.400 informes que ha generado Intelligius Rural, un comparador de casas rurales que rastrea la web para agregar, analizar, procesar datos y visualizar los informes generados.
Estas son algunas conclusiones:
Para comenzar sólo decir que el software estudia el atractivo propio de la casa rural, la atracción del entorno y la potencia de atracción (muy relacionado con la presencia en la red y el esfuerzo en marketing online)
13,628 alojamientos de turismo rural rastreados en España…. [Existe un gap frente a los datos estimados del INE, una posible explicación es que estén censadas como casas rurales, alojamientos que tal vez en realidad no ejerzan tal actividad. (¿Subvenciones?) ]
291,803 características de equipamiento analizadas de los alojamientos.
4,378 (32%) alojamientos aprueban en competitividad global (atractivo propio + atracción del lugar + potencia de atracción)
5,640 (41%) alojamientos sin página web …
1,010 (7%) alojamientos aprueban en potencia de atracción [presencia en internet (mk online)]
La competitividad media en España es del 41.34%. Y las mejores comunidades son (Estos datos están disponibles en la home http://intelligius.com/rural/):
C. de Madrid: 67.66%
País Vasco: 56.57%
La Rioja: 55.31%
Cantabria: 50.06%
Galicia: 47.84%
Castilla y León: 46.32%
Cataluña: 44.07%
También nos encontramos como en una misma región puede haber provincias que son más competitivas que otras, este es el caso de Castilla y León
¿Por qué el turismo es el sector que más peso tiene en el comercio electrónico y los datos vinculados a la presencia online de los alojamientos rurales son pésimos?
En primer lugar la inexperiencia de los gerentes de las casas rurales en este ámbito hace que les sea muy difícil tomar decisiones. Además en muchas ocasiones estas decisiones se externalizan. Estos servicios están externalizados a profesionales, forman parte de los llamados “credence goods” o bienes de confianza dónde su utilidad es muy difícil de determinar incluso a posteriori.
Un caso que me ha llamado mucho la atención es el siguiente: Los sistemas han detectado como una sola pequeña empresa desconocida que no forma parte de ninguno de los servicios creadores de webs en línea ya asentados, gestiona la presencia online de 198 casas rurales en un área concentrada de la península. En estos casos obviamente pueden aparecer dilemas, amén cuando estas casas compiten en una zona reducida.
Sobre Intelligius Rural
Intelligius es un despacho de estrategia y comercio electrónico nacido en Burgos. Así mismo también es el nombre de una tecnología empleada para el desarrollo de una plataforma de investigación de mercados caracterizada por su simplicidad que pretende eliminar la brecha entre la inteligencia de negocio y las pymes.
Esta plataforma persigue estandarizar los procesos de recolección, transformación, agregación, ordenación, almacenamiento, análisis y visualización de datos. Y así conseguir convertir la inteligencia de negocio en un servicio low-cost accesible para todos los públicos. Incluso para el consumidor.
Hace unas semanas recibí un ‘voucher’ de adwords, un cupón con un determinado valor monetario canjeable dentro de la red de adwords, en concreto por valor de 100 euros. Cien euros por el morro es mucho mucho dinero.
Este hecho me ayudó a recordar cómo de un tiempo a esta parte ya todo el mundo conoce los cupones de Google.
Google ha desarrollado los últimos años una campaña intensísima de difusión de cupones por valor de más de 50 euros . Y lo cierto es que las implicaciones de esta política ‘comercial’ van mas allá de una simple estrategia de promoción de ventas.
Han tenido a quién copiar, Google pone en marcha las máquinas de sus imprentas de vouchers y lo hace de la manera que históricamente ha hecho la Reserva Federal con los billetes de dólar:
Efectivamente es es el dato, no voy a describir los incentivos que tiene la reserva federal para aumentar la base monetaria, pero sí mencionar la consecuencia principal conocida por todos. El aumento de la base monetaria implica como resultado final un crecimiento generalizado de los precios, la temida inflación.
¿Qué está haciendo Google? Cuando Google regala vouchers, incrementa el ‘efectivo’ en manos del público dentro de su mercado de publicidad y esto provoca tensiones inflacionistas en los precios de las subastas por dos vías:
El incremento del dinero que sólo tiene valor dentro de la red, necesariamente aumenta la demanda.
El ‘efectivo’ gratis, modifica la conducta y favorece pujar con precios más altos. No se percibe el riesgo
¿Quién gana?
Ganan los soportes publicitarios, el precio por click es más elevado. La banca siempre gana, en este caso gana también Google que a precio de saldo incrementa sus márgenes.
¿Quién pierde?
El que pone la pasta. Los anunciantes que ven como aumenta la competencia para sus palabras clave y el click tiene mayor coste.
Y sin embargo …
Average cost per click, or the amount advertisers pay Google when users click on their ads, fell by 12 percent year over year. Last quarter the figure declined by 8 percent. Google profit soars, but key metric declines
Google CPC fell by 5 percent year on year—Bing/Yahoo CPC rates increased by 18 percent year on year
as marketers took advantage of better return per click (RPC) rates. As a result, the Bing/Yahoo ROI
advantage over Google no longer exists. Note that when Yahoo Japan converted to the Google ad serving
platform from Bing/Yahoo, CPC rates dropped significantly. This indicates that Google, on average, charges a lower premium to search advertisers. Global digital advertising Q1 2012 update
Los accionistas hace unos meses parecían preocupados: Había aumentado el número de clicks y sin embargo el coste medio por click en el mundo ha descendido un 5-12% interanual. ( Aunque la caída pudiera atribuirse a los anuncios para móviles y la disminución en sus desconocidas comisiones)
¿Esta política comercial es una respuesta a ese descenso del cpc? ¿Es excepcional la campaña promocional que se están haciendo en España? ¿Tiene la misma agresividad en todo el mundo?
Desde luego erosiona los intereses del anunciante.
‘El nacimiento del ratón es un famoso caso con moraleja en Silicon Valley. Xerox desarrolló una primera versión del puntero para ordenadores, pero fueron Steve Jobs y Apple los que terminaron dándole su importancia actual. La advertencia –los creadores no siempre terminan dominando un campo concreto– puede aplicarse a otra tecnología de plena actualidad: la energía solar.’
Creo que es exactamente lo mismo que ha terminado pasando con Rankswers, un spin-off que tratamos de sacar adelante en 2009 con Ignasi Prat (@ignasi_prat) y que nacía en el seno de List & Ranks, una startup de Barcelona orientada a la investigación de mercados cuyo producto más popular ha sido All-rankings.
La idea de Rankswers era transladar el modelo de la publicidad online (cpc -> anunciantes – soportes) a la investigación de mercados: En lugar de distribuir banners, se distribuyen widgets capaces de obtener feedback del usuario, algo tan explicito como cuestionarios u otros mecanismos de interacción no tan explícitos.
En general el proyecto tenía bastante aceptación en la mayoría de círculos (eventos de inversores, clientes potenciales… etc). Sin embargo teníamos la sensación de que faltaba ‘impacto final’. Lo cierto es que teníamos grandes dificultades. Y en efecto aunque cometimos muchos errores, acontecieron estas dificultades principales:
Excesiva carga de trabajo para pocos brazos
Falta de financiación
La dificultad para crear una gran red de afiliados y por tanto difícil acceso a las economías de red
Liam en el artículo finaliza mencionando lo siguiente:
‘… los ganadores no serán necesariamente los iniciadores que conocemos hoy en día. Más bien serán compañías con el suficiente peso en el sector como para competir en precios y absorber las inevitables pérdidas cíclicas que afectan a casi todas las industrias manufactureras que tienden a sufrir los efectos de un exceso de oferta.’
Precisamente 3 años después de nuestro primer intento surge Google Consumer Surveys, obviamente Google es capaz de absorber las tres dificultades iniciales:
Posee grandes reservas de talento
Gran músulo financiero
Aprovechar su ya creada, gran red de afiliación Adwords / Adsense.
Me gustaría mostrar comparativamente uno de nuestros puntos débiles que habíamos reconocido: Nuestras dificultades para comunicar lo que hacíamos, se visualiza comparando las dos portadas web.
A veces teniamos sensación de que no se entendía nuestra idea y efectivamente la experiencia de Google ha resuelto mucho mejor. Aunque a grandes rasgos tienen una estructura similar, el enfoque de Google consumer surveys se centra en comunicar sus aplicaciones prácticas:
Apple ha alcanzado su máximo de 600$/acción sólo 60 días después de batir su 400$/acción. El último trimestre ha sido el más rentable en la historia de cualquier compañía. En la actualidad es la compañia con más valor y una caja con la que podría comprar Facebook. En doce meses podría alcanzar los $1000/acción, convirtiéndose en la empresa con más valor de la historia.
Se puede decir que va viento en popa a toda vela, pero lo difícil no es hablar sobre esto sino anticiparse a los nubarrones que se aproximan unas millas más adelante.
Me gustaría reflexionar sobre esta cuestión ¿Qué ocurre cuando traspasamos algunos de los valores que forman parte de la filosofía de Google al negocio de Apple?
1º Centrarse en el usuario y el resto irá sobre ruedas.
Por un lado que la orientación al mercado es una fuente de ventajas competitivas es evidente. Y que el diseño de los productos debe ser centrado en el usuario también.
Sin embargo su interpretación del enfoque en el usuario fue de una manera particular y despotista: ‘Todo para el pueblo pero sin contar con el pueblo’, sin escuchar el feedback dicta a lo consumidores lo que necesitan.
A Jobs se le atribuyó lo siguiente , justo antes de volver a Apple :
You know what’s wrong with this company? The products SUCK — there’s no sex in them
(BusinessWeek, July 1997)
Lo cierto es que tal vez el ‘Sex appeal‘ que han incorporado a sus productos sea ¿genuino? de apple, pero también es imitable.
Y cuando digo “¿genuino?” me gustaría recordar las similitudes entre algunos productos de la historia inmedianta de Apple y de Braun (1960). Espero reforzar la idea de la imitabilidad
2º Es mejor hacer una cosa muy, muy bien.
No voy a contar nada nuevo, es de todos conocido que Apple al igual que Google ha resuelto muchas cuestiones, pero de todas las cosas que hacen también se centran en hacer una muy muy bien. En Apple, ellos mismos dicen que lo que hacen es vender sueños y no productos. Lo que los usuarios compran no es el producto, si no lo que representa. Además fija esta aspiración creando mensajes memorables que perduran en el buen consumidor.
Con más de 100 millones de consumidores ‘indies’ de sus móviles la durabilidad del recurso ‘Think different’ parece que no será perdurable en el tiempo
3º Puedes ganar dinero sin hacer el mal.
Recientemente se está hablando de ‘los costes humanos del Ipad’ . De las duras condiciones de trabajo, la falta de seguridad y prevención de riesgos laborales (explosiones, compuestos químicos tóxicos para los trabajadores), excesivas horas extra…. Algo que no parece nuevo , además de ser extrapolable a cualquier compañía que aproveche las ventajas de proveedores chinos.
4º Great just isn’t good enough
Apple cotiza con un PER de 16.68, ¿Podrá mantener Apple el beneficio actual durante 17 años? Extraordinario no es solamente ser suficientemente bueno. ¿Apple es extraordinario o sólo suficientemente buena? Sólo siendo extraordinaria logrará sobrevivir en el medio y largo plazo.
La ley número 1 del outsourcing es : “No externalizar las actividades estratégicas”. Pues bien Apple ha externalizado la producción y su conocimiento a proveedores y países con tradición en el robo de ideas. Véanse los casos de fracaso de otras multinacionales norteamericanas como IBM, Dell, HP. Entiendo que para ellos la producción no es una actividad estratégica.
Muchos autores hablan del símil de Apple en la actualidad como una ‘máquina de hacer dinero’, sin embargo una máquina sólo necesita engrasarse, pequeños ajustes y algún recambio. Pero si el ‘Sex appeal’ es imitable, el ‘Think different’ es un recurso obsoleto , su conocimiento es apropiable , y su éxito replicable … Es un gran objetivo para muchos competidores, seguramente su valor en bolsa siga incrementandose en años venideros, pero salvo el Marketplace ¿Los negocios actuales de Apple están llegando a sus límites?
Actualización Domingo 19 de Marzo 11:59
Hace una hora que Apple anunciaba una Conference Call para tratar el asunto de su ‘caja’. Aunque se podría repartir hasta 100$/acción. Es posible que la decisión más beneficiosa sea establecer una política de dividendos a M/p ó L/p para seducir a los fondos más conservadores.
Hans Rosling en su charla “Let my dataset change your mindset“, recordaba como a veces la mentalidad no se corresponde con la actualidad. Esto significa que datos que poseemos en nuestras mentes que creemos se ajustan al contexto real, luego resulta que no se corresponden con la realidad.
En su presentación pone un ejemplo y demuestra que la percepción que tiene una generación sobre la realidad socio-económica y demográfica del mundo se ajusta a la situación que imperaba cuando sus profesores construyeron su mentalidad. Sin embargo, mientras el contexto ha cambiado, no se ha actualizado esa percepción.
Una vez comentado esto, me gustaría mostrar el trabajo de Gist elaborando esta infografía sobre los distintos lugares del mundo en los que aparecen comunidades relacionadas con emprender y la tecnología, que ellos denominan los distintos “Silicon Valley que existen en el mundo”
Para el estudio de estos puntos calientes han tomado distintos indicadores como valoración de la innovación, accesibilidad a financiacion , dificultad para crear un negocio y algunos puntos fuertes y débiles.
¡Aquí están las conclusiones! La valoración general media es de 2,49.
Indonesia – 2,81
EEUU – 2,8
Nigeria – 2,70
México – 2,62
Alemania – 2,60
Han creado una categoría llamada “Physibles“, tal vez la traducción pudiera ser ¿ Fisicables ? Productos cuya información completa se almacena de manera digital, pero que mediante sistemas capaces de utilizar la información total de “la cosa”, ejecutan una serie de operaciones necesarias para modificar las características de las materias primas y construir el producto real.
En apariencia esto es sólo el inicio de la revolución que aparecerá en las próximas décadas y siglos (convertir modelos en objetos reales mediante impresoras 3D, en el futuro seguro se podrá almacenar información completa de una persona en una base de datos digital)
Hace algunos años ya surgía la cuestión ¿Y si en lugar de contenidos culturales, si se pudiera replicar alimentos y distribuirlos por redes p2p? ¿ Cuál sería la postura de las entidades de gestión? ¿Y la postura de las grandes multinacionales de la cadena de valor de la alimentación?
Puedo apresurar que si el desarrollo tecnológico permitiese acabar con el hambre en el mundo, otro lobby de sinderguenzas procuraría imponer procedimientos para preservar su ventaja injusta…
La realidad nos demuestra que acabar con el hambre, solo supondría un pequeño esfuerzo en los altos márgenes de los productos finales para subvencionar el acceso a los productos necesarios para los más desfavorecidos. ¿Pero Subvenciones de una entidad privada a otros mercados? Parece ser que no es tan imposible, que cuando quieren lo saben hacer bien o al menos de eso acusaba @MarcosdeQuinto presidente de Coca-Cola España a Cesar Alierta, presidente de Telefónica…. Yo me quedaría con una cita de @MarcosdeQuinto “Aunque sea perfectamente legal no todo vale en la vida“, obviamente puedo apresurarme a decir que probablemente las entidades de gestión también se identifiquen y apropien de la cita .
El trading de ultra alta frecuencia es una técnica que consiste entre otras cosas en poner a trabajar máquinas en la práctica el Arbitraje y obtener ventaja mínima de un estado descompensado entre dos o más mercados. Parece ser que aunque no es nuevo, si se viene empleando de manera intensiva desde el 2004 y presenta un crecimiento descomunal.
El objetivo fundamental del trading de ultra alta frecuencia consiste en efectuar una transacción de la manera más rápida posible, estos sistemas informáticos llevan a efecto más de 3.000 operaciones financieras por segundo. Es en este punto donde aparecería la guerra sucia con el Quote Stuffing.
¿Qué es el Quote Stuffing? Es una analogía en finanzas a lo que en la jerga informática se llamaba Flood (‘Inundación’): Un envío abusivo y repetitivo de algún mensaje en un cortísimo intervalo de tiempo, para lograr saturar el sistema e incurrir en una denegación del servicio.
En el caso del Quote Stuffing se inundan los mercados con la introducción y retirada inmediata de un gran volumen de órdenes simultáneas. El atacante puesto que conoce las órdenes enviadas al mercado, es capaz de obviarlas, mientras que los atacados necesitan procesarlas, en ese instante logras tu ventaja.
Aunque hoy mismo Google está cotizando sobre unos 652.59$/acción, y pese a que algunas firmas reducen la recomendación de ‘Comprar’ a ‘Mantener’ parece que otras firmas como Piper Jaffray insinuan que se está menospreciando alguno de los activos clave para Google. Y que se podría valorar la compañia en 720$/acción
Podemos observar incluso como el precio objetivo medio es de 723.45$ y el más alto se encuentra en 850$ otorgado por Jefferies
La explicación parece sencilla. Mientras Chrome tiene una cuota de mercado similar a Firefox, Google estaría pagando a la fundación Mozilla $300M/año para mantener predeterminada la función de búsqueda con Google. Contando con que Firefox tiene más de 400 millones de usuarios y que Chrome crece a un ritmo vertiginoso, se podrían estimar unos ingresos de 5x sobre el precio pagado a Mozilla. De este modo el negocio de Chrome se podría valorar en hasta más de 2.000.000.000 $
Hace precisamente 1 año, el 23 de Diciembre del 2010 escribía ‘Sobre la ley Sinde, de Sindergüenzas‘, y la verdad puedo apostar por que ‘Sindergüenzas vendrán, que a tí buena te harán’….
“Nadie respeta la cultura de un país que lidera las descargas ilegales”
Lo cierto es que yo confirmo que nadie respeta ningún país que lidera las listas de ‘cosas’ ilegales. Lamentablemente son tan semánticamente escrupulosos cuando se les habla del ‘matrimonio homosexual’ y tan despreocupados al apresurarse a hablar una vez más en el nombre de la legalidad.
Lo qué es ilegal que se persiga y lo que es cultura que se potencie, se preserve y se promocione, pero que no se defraude en su nombre:
El error es dar por verdad una mentira elaborada por la industria, que intenta camuflar la basura como cultura. Los contenidos de entretenimiento, que en realidad sólo son productos, la gran mayoría de ellos BASURA respecto a su calidad intrínseca y obras de ingeniería respecto de otras disciplinas como su financiación, comunicación y comercialización debería ser competencia del Ministerio de Industria, y no del de Cultura.
Por que evidentemente, cuando la ciudadanía -que no está tutelada por el gobierno- elige su orientación, no se puede tachar a una ley de impopular, sencillamente es que no encaja con los valores que los españoles queremos para España y punto.
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WebParty
El 1 diciembre por la noche celebramos nuestra espectacular fiesta de gala en la que no puedes faltar. Regístrate GRATIS y confirma tu asistencia. Si vienes con un acompañante es imprescindible que se inscriba.
EL PROGRAMA DE LAS CONFERENCIAS
9:00-10:00
* Mesa Redonda *
10:00-11:00
Search Quality Esperanza Navas | Quality Search Specialist in Google Dublín
11:00-11:30
Social Media Marketing Alejandro Vázquez-Guillen | Vice-presidente desarrollo de negocio y ventas
11:30-12:00
SEO & Social Concepts Elias Kai | Search Marketing project Manager, SEO & Social Concepts en Bwin (English Speaker)
12:00-13:30
Mobile Internet – La Segunda Oportunidad
Eduardo Fernández |VP and Managing Director RIM Spain & Mediterranean
- Lunch with -
15:00-15:30
El fenomeno del Video Online Laurent Caro | YouTube & Display Sales Manager en Google
15:30-16:00
Ahora la comunicación Empresarial es Social
Luís Font | CEO Zyncro
16:00-16:45
Panel in Live! A/B testing, Demo en Directo; Usabilidad Iphone, Android, Call To Action (CTA)
A veces ocurre que es conveniente cambiar la dirección Ip para desarrollar determinadas actividades en la red. Por ejemplo aquellas que son intensivas en conexiones a terceros, así se consigue un poco más de “anonimato” simulando un flujo de consultas espontáneas.
Sabemos que como consecuencia de la existencia de números Ip limitados, las operadoras asignan Ip’s dinámicas, es por esto que mucha gente opta por reiniciar el router para cambiar de ip.
Lamentablemente reiniciar el router supone una tarea costosa cuando tratamos de iniciar muchas conexiones por segundo, además nos hace renunciar a los 30 segundos que puede llegar a tardar la carga completa ….
Es por esto que he construido un script en PHP que nos permite cambiar la dirección de manera automática, sin necesidad de reiniciar el router, tan sólo reiniciando el protocolo PPPoE en menos de 3 segundos.
Conectamos por la puerta de enlace a la interfaz http del Router Observa Telecom AW4062 de Telefónica con la contraseña predeterminada …..
No voy a ser el primero en hacer un registro sobre este tema, pero voy a poner mi granito de arena….
Windows Developer Preview es una versión para desarrolladores previa a la beta. El otro día, para trastear con el Windows 8, lo virtualicé en mi escritorio con VM Virtualbox.
En segundo lugar, sería interesante descargarse la última versión del VM Virtualbox …
A partir de ahí, ejecutamos el Virtual Box y combinamos las teclas Ctrl+N, para crear una nueva máquina virtual, obviamos la presentación del asistente y vamos al paso 2.
Inserta el nombre que desees de tu máquina virtual y selecciona como familia del SO Microsoft Windows, y como versión “Other Windows” y continuamos con el siguiente paso
Seleccionamos la memoria RAM, y el tamaño recomendado es de 512MB, y continuamos
Creamos un Disco virtual nuevo de arranque y continuamos….
Seleccionamos un tamaño de disco duro virtual expansible dinámicamente, es decir se reservará una porción del disco duro según su uso.
Por otro lado seleccionamos la localización de la imagen del disco duro virtual y su tamaño máximo, que es el límite superior a la capacidad de expansión del disco duro virtual… Y finalmente “Crear”
Una vez que aparece la máquina virtual creada, deberemos configurar un par de aspectos, así que seleccionamos la máquina virtual, y clickamos sobre “Configuración”.
En Sistema, proponemos un orden de arranque en el que el cd sea el primario.
En Almacenamiento, seleccionamos el CD y configuramos en el iconito del CD, la selección de un archivo de disco virutual, AHÍ AGREGAMOS LA DIRECCIÓN DEL ARCHIVO *.ISO QUE CONTIENE EL WINDOWS 8 DESCARGADO DE LA WEB DE MICROSOFT:
Lo tenemos, así que solo falta seleccionar la máquina virtual e iniciarla.
Creo que muchos programadores encontrarán un buen motivo para trasladarse a la plataforma de Microsoft que ofrece una elegante, potente y sobretodo gratuíta interfaz de HTTP para acceder a su servicio (Incluso tenemos la posibilidad de utilizar también su poderoso Text-to-Speech). Lamentablemente en la guía de referencia no aparece ningún ejemplo en PHP, así que de este modo prongo uno:
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